ان تجاویز پر عمل کر کے، خواہش مند عالمی سطح پر مثبت اثر ڈالنے اور کامیابی حاصل کرنے کی راہ ہموار کر سکتے ہیں۔
کسی بھی چیز سے بین الاقوامی اسٹارٹ اپ بنانا ایک مشکل کوشش ہے جو لگن، موافقت اور تنوع کو قبول کرنے کی خواہش کا تقاضا کرتی ہے۔
چیلی پائپر کی شریک بانی، الینا وینڈنبرگے، ایک سٹارٹ اپ کو اس کے شائستہ آغاز سے لے کر ایک کامیاب عالمی کمپنی تک کی پرورش کے بارے میں قیمتی تجاویز شیئر کرتی ہیں۔
سٹارٹ اپ، Chili Piper، کی بنیاد علینا وینڈن برگ نے اپنے شوہر نکولس وینڈنبرگ کے ساتھ 2016 میں رکھی تھی۔ یہ ویب سائٹس پر رابطہ فارمز کے لیے جاوا اسکرپٹ ٹول پیش کرتا ہے اور اس نے Spotify، Airbnb اور دیگر جیسی بڑی کمپنیوں میں مقبولیت حاصل کی ہے۔
اس نے اپنے آغاز کے لیے ریموٹ کام پر زور دیا۔ “میں اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہوں کہ روس اور یوکرین میں ملازمین محفوظ ہیں، کہ ان کے پاس وہ سب کچھ ہے جس کی انہیں اپنا کام کرنے کی ضرورت ہے،” وینڈنبرگ نے کہا۔ “یہاں تک کہ اگر میرے منصوبوں میں کچھ مصنوعات کو لانچ کرنے میں تاخیر ہو رہی ہے، اگر میرے مالی معاملات میں تاخیر ہو رہی ہے کیونکہ ہمارے پاس وہ مصنوعات مارکیٹ میں نہیں ہیں، تو ان لوگوں کے گزرنے کے مقابلے میں سب کچھ ہلکا ہو جاتا ہے۔”
ملازمین کی ضروریات کو ترجیح دینے اور دور دراز کے کام کے کلچر کو اپنانے کی اہمیت پر زور دیتے ہوئے، وینڈنبرگے کا سفر خواہشمند کاروباری افراد کے لیے ایک تحریک کا کام کرتا ہے۔ اس کے مطابق یہ پانچ نکات آپ کو شروع سے اپنا پہلا آغاز بنانے میں مدد کریں گے۔
1. ایک واضح وژن کے ساتھ شروع کریں۔
اپنے اسٹارٹ اپ کے لیے ایک زبردست اور پرجوش وژن کا ہونا کامیابی کی بنیاد ہے۔ الینا وینڈنبرگ ایک مضبوط مشن کے قیام کی اہمیت پر زور دیتی ہے جو محض منافع سے آگے بڑھتا ہے۔ ایک مقصد پر مبنی نقطہ نظر ہم خیال افراد کو اپنی طرف متوجہ کرتا ہے اور مشکل وقتوں میں حوصلہ افزائی کو برقرار رکھتا ہے۔
2. ریموٹ ورک اور عالمی ٹیلنٹ کو گلے لگائیں۔</strong
دور دراز کے کام کو اپنانا آپ کو متنوع عالمی ٹیلنٹ پول میں ٹیپ کرنے کے قابل بناتا ہے۔ Vandenberghe مختلف ممالک اور ثقافتوں سے ملازمین کی خدمات حاصل کرنے، اختراع کو فروغ دینے اور کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے۔ دور دراز کے کام کی لچک ملازمین کو مطلوبہ مقامات سے کام کرنے کی اجازت دیتی ہے، جس سے ملازمت کی اطمینان اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔
3. فنڈ ریزنگ سے پہلے بوٹسٹریپ اور تصدیق کریں۔
ابتدائی مراحل میں، اپنے کاروباری خیال کو بوٹسٹریپ کرنے اور درست کرنے پر توجہ دیں۔ Vandenberghe کا سفر اس بات کی مثال دیتا ہے کہ انہوں نے Chili Piper کو فنڈ دینے کے لیے ذاتی وسائل کا استعمال کیسے کیا جب تک کہ یہ تصور قابل عمل ثابت نہ ہو جائے۔ بیرونی فنڈنگ حاصل کرنے سے پہلے مارکیٹ کی طلب کا مظاہرہ کرنا اور کچھ کرشن حاصل کرنا بہت ضروری ہے۔
4. لیوریج ٹائم زون کے فرق
مختلف ٹائم زونز میں کام کرنا فائدہ مند ہو سکتا ہے اگر حکمت عملی کے ساتھ انتظام کیا جائے۔ Vandenberghe لچکدار کام کے اوقات کی اجازت دینے کی اہمیت پر روشنی ڈالتا ہے، ملازمین کو ان کے سب سے زیادہ پیداواری اوقات میں کام کرنے کے قابل بناتا ہے۔ تعاون کے لیے کچھ اوورلیپ کو یقینی بنا کر، مسلسل پیش رفت حاصل کی جا سکتی ہے۔
5. ایک مربوط عالمی ٹیم بنانا
بین الاقوامی سطح پر اپنی ٹیم کو وسعت دیتے وقت، ثقافتی فرق کو سمجھنے میں وقت اور محنت لگائیں۔ یہ تعریف ایک ہم آہنگ اور نتیجہ خیز کام کے ماحول کو فروغ دیتی ہے۔ وینڈنبرگے کا ہر اس ملک کا سفر کرنے کا طریقہ کار جہاں انہوں نے خدمات حاصل کرنے کا منصوبہ بنایا تھا ثقافتی باریکیوں کو سمجھنے کے لیے ذاتی بات چیت کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے۔
چیلی پائپر کے ساتھ الینا وینڈنبرگے کا سفر شروع سے ہی ایک عالمی اسٹارٹ اپ بنانے کے خواہاں کاروباری افراد کے لیے قیمتی بصیرت پیش کرتا ہے۔ ملازمین کی ضروریات کو ترجیح دینا، دور دراز کے کام اور متنوع ہنر کو اپنانا، کاروباری تصور کی توثیق کرنا، ٹائم زون کے فرق سے فائدہ اٹھانا، اور ثقافتی باریکیوں کو سمجھنا ایک کامیاب بین الاقوامی منصوبے کی تعمیر کی کلید ہیں۔
Pakistan Rupee Calculator